Vamos ao que interessa. Avaliar sua organização não é como procurar uma agulha no palheiro; é mais como esculpir uma canoa de um tronco. Você quer que todas as partes funcionem juntas – não como uma reunião familiar disfuncional, mas como uma máquina bem oleada, para atingir objetivos comuns. O truque, porém, é descobrir se sua máquina de negócios é mais como um carro clássico impecável ou um calhambeque enferrujado, sem uma análise objetiva.
Entre o Modelo de Análise e Diagnóstico de Empresas (MADE), sua bússola e mapa na selva dos negócios. Isso não é sobre transformar sua empresa num modelo padronizado; é sobre ter uma visão panorâmica do seu terreno para poder navegar eficazmente.
Responder a este questionário é como ir à caça de um urso – você precisa verificar 7 áreas diferentes. São os aspectos críticos da sua floresta empresarial:
Suas ações sistemáticas devem ser tão claras quanto um caminho na floresta:
Para os resultados, você está procurando troféus mensuráveis:
Dica
Responda como se estivesse contando a história do seu dia a dia, não apenas um evento raro. Lembre-se, a sabedoria de Deming – 94% da qualidade depende do sistema.Os outros 6% são causas especiais.
Aqui está como você avalia cada resposta. Pense nisso como avaliar suas habilidades de corte de madeira:
| Notas | Descrição |
|---|---|
| A | Visão Sistêmica Integrada: Você é o Paul Bunyan1 dos negócios, com processos tão consistentes quanto os anéis em uma árvore. Tudo é avaliado e aprimorado, e todos os seus lenhadores estão cantando em harmonia. |
| B | Abordagens Alinhadas: Suas operações são como uma cabana robusta – bem construída e regularmente mantida. Há boa comunicação entre seus lenhadores, e todos sabem quais árvores cortar. |
| C | Abordagens Sistemáticas Iniciais: Você está começando a entender este negócio de silvicultura. Tem alguns planos, mas ainda tropeça ocasionalmente nas raízes. |
| D | Reagindo a Problemas: É como combater incêndios florestais sem um plano. Você está cortando árvores ao acaso e esperando pelo melhor. Hora de afiar seu machado e traçar um mapa melhor. |
MADE está enraizado em alguns conceitos fundamentais – pense neles como o solo que nutre sua floresta empresarial:
Aqui está a imagem de Paul Bunyan, o lendário lenhador gigante do folclore americano e canadense. Ele é retratado como uma figura imponente, vestindo o traje tradicional de lenhador: camisa de flanela, jeans e um gorro. Ao seu lado, está Babe, o Grande Boi Azul, seu enorme animal de estimação e de trabalho. ↩︎
Sério. Considere estas estratégias primeiro – são mais fáceis: contratar mais designers, terceirizar seu conteúdo, economizar ainda mais no T&D ou apenas manter o status quo. Estas opções são mais simples do que ensinar sua equipe a adotar uma mentalidade para melhorar a performance!
Se você já tentou tudo isso e ainda anseia por mudança, então, vamos conversar.
(51) 3557-8245
